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CEO是个什么角色?

前不久,被誉为“世界第一CEO”的原通用电气(General Electric Company,简称GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)来到了中国,有记者提问,“很多人也把乔布斯誉为‘第一CEO’,你认为,你们俩谁更伟大呢?”韦尔奇的回答是,“我们俩是两个不同时代的人,管理的公司也有所不同”。但是他本人非常钦佩乔布斯,并认为“乔布斯的创新能力带领苹果取得了突破性的成功,是伟大的CEO。倘若从现在的情况来看,乔布斯完全可以称得上是当今世界的第一CEO”。 有关官衔、军衔、职位和学位的区分,一直是个难题,头衔(称谓)涉及到文化背景、历史和社会价值观等因素,很不容易解释清楚。比如上文出现了董事长、CEO两个职位,而且韦尔奇一身兼二任。而乔布斯在因身体原因卸任苹果CEO之后,转任苹果董事长一职,显然“董事长”在苹果更像是一个荣誉职位。 就在本月初,柳传志卸任联想集团董事长一职,将担任联想集团名誉董事长,现任CEO杨元庆出任董事长兼CEO。可见联想也把“董事长”当做一种荣誉,类似于“精神领袖”的意思。 在我国,80年代以前,尚未引入“CEO”这个title,当时最牛的头衔是“总经理”,这也是社会上习惯把老板称作“老总”的由来。CEO是在1990年代随着海归回国创办互联网公司而进入中国大陆的,之后,因为中国加入WTO,很多地方都与国际接轨,忽如一夜春风来,千家万企CEO开,CEO一职在中国传统大公司也流行开了。大家见面也不喊“总经理”了,改口喊“总裁”。少说一个字,却带有“独裁”的味道,很是悦耳动听。 公司越大越官僚,任何组织内部都存在人浮于事的现象,但是,CEO这个职位,绝不是吃干饭的闲职。 CEO这个职位的出现,是因为拥有权和经营权的分离。通俗点说,把企业的经营管理决策大权交给一个最有能力去领导、管理公司的人,这个人就是CEO(Chief Executive Officer,即首席执行官,又称行政总裁)。 CEO拥有很大的权力,对股东(董事局)负责。CEO未必是企业的出资人,但对企业的重大决策却有拍板权。区域总经理、财务总监、人力资源总监、首席运营官、部门经理、总会计师、总工程师等人都是CEO的手下,也就是说,经营权、财政权、人事权这“三权”统统归CEO所有。曾任苹果CEO的斯库利,竟然能把苹果公司的联合创始人乔布斯赶走(乔被剥夺了Macintosh主管一职,仍担任董事长,因为失去了董事会的支持,乔愤而辞职),可见CEO的杀伤力。 1997年,乔布斯重返苹果,出任的正是CEO一职。人权、事权和财权尽在掌握的乔布斯,一手推动了iPod、iPad和iPhone等风靡全球的产品的诞生。 斯库利曾经反思,如果一切可以重来,“也许当时乔布斯应该出任CEO”。可以说,对于一个公司来讲,成也CEO,败也CEO。CEO之于企业,好比诸葛亮之于蜀国。 当然,很多企业的CEO名不符实,这和公司的具体情况有关。官衔,是与权力架构中的某一个位置对应的。因为集权与分权的不同,有些公司注定没有产生CEO的土壤,但为了公关及宣传的需要,也可能安排一个CEO的职位。至于这个CEO在公司里有多少分量,大家都懂的。

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岳飞之死

史载南宋权相秦桧杀害抗金英雄岳飞父子,至今岳飞墓对面仍有秦桧、王氏夫妇的跪像任人唾骂。但在皇权巩固的宋代,秦桧身为一介文人,凭什么能把一位功名显赫的军队将领以“莫须有”的罪名加以杀害?要知道,岳飞遇害之时还不到40岁,而在遇害5年之前就已官拜太尉,太尉乃宋代最高级别的武官,大概相当于如今的国防部长。宰相相当于总理,总理谋害国防部长,难度不可谓不大。可见杀岳飞一定是赵构的意思。 在南宋初年的“中兴四将”之中,岳飞无论出身、年纪、资历都是最浅的一个,在其频繁升迁的过程中,难免令同僚对其“另眼相看”,以致在岳飞遭到陷害的时候,很少有人愿意挺身而出为其鸣不平。中国社会从来都有“敬老”的传统,更有“忌才”的习惯,风头最劲的岳飞遭到打压,某些嫉贤妒能之人的内心就舒畅多了,对皇帝也就更忠心了,君王之道向来如此。 《史记·淮阴侯列传》曰:“臣闻勇略震主者身危,而功盖天下者不赏。”岳飞功劳太大,年纪轻轻就位极人臣,已经无官可封,无爵可赏,但岳飞又太“上进”,不懂享福,一心北伐,假如直捣黄龙,除非裂土封王,否则岳飞只有自立为王一条路了。何况岳飞北伐的根本目的是要迎回徽钦二帝,假如宋徽宗、宋钦宗回家,宋高宗该往哪里摆?明代文士文征明对这点就看的透彻,他在《满江红》一词中直指要害:“念徽钦既返,此身何属。千载休谈南渡错,当时自怕中原复。笑区区,一桧亦何能,逢其欲。” 而宋朝主战派与主和派的斗争一向激烈,皇帝夹在中间,做墙头草而已。主战派占上风的时候,皇帝随声附和;主和派占了上风,皇帝也猛点头说挺好。在第四次北伐中,与岳飞一起出兵的宋朝将领还有吴玠和韩世忠,但他们的军队交战不利,与金兵的战斗陷入胶着状态。赵构并非蠢人,他很清楚以北宋的国力尚且无法收复中原,在汴梁失守、北宋灭亡之后匆忙组织起来的南宋小朝廷,自保尚且不暇,进攻实在乏力。而且岳飞虽在朱仙镇一役获胜,但孤军深入金国腹地,难免孤立无援,此乃兵家大忌,胜算其实不大。派兵北伐,一来是顺应民众的呼声,二来是以攻代守,以战促和,所谓“进攻是最好的防御”。上至朝廷,下至普罗大众,其实也没有多少人真的相信北伐可以消灭金国,但尽人事而已。岳飞死后,很多人出于朴素的爱国热情,以为可以毕其功于一役,懊悔至今,但实事求是的讲,假如南宋不对“重文轻武”的制度做出根本性的改变,再从战略方面作出极大调整,永远都是被动挨打的一方。 孤军深入的“岳家军”,其实已经成为南宋的一支不受约束的“另类”力量,金军忌惮之、朝臣嫉妒之、皇帝疑心之,主和派的主力、为南宋贡献了大半税赋的南方地主阶级更把岳飞看做眼中钉、肉中刺,北方汉人倒是迫切希望南宋派兵收复失地,可惜他们流离失所,自身难保。除掉岳飞,已经成为当时各派势力共同的心愿,而秦桧无非是替赵构背黑锅,交换条件就是让他做宰相,后果则是“秦桧”二字从此成了一个贬义词,以致秦桧的后人作诗:“人从宋后羞名桧,我到坟前愧姓秦。” 至于岳飞的紫微斗数命盘,父母宫化禄入财帛宫,财帛宫再化禄入命宫,财运极好。这个分析可能令人意外,但仔细思考一下,其实非常符合史实,因为宋高宗对岳飞封赏极厚,正是因为得到了赵构的异常宠信,岳飞才平步青云。 按照岳飞这个命造,贪狼在戌地守命,与武曲相对,贪狼是偏财星,武曲是正财星,“贪武同行”,本是商人的组合,而且贪狼会到官禄宫的火星,很纯粹的火贪格局,这个其实是大商人的命盘。命宫贪狼化忌,与天刑同宫,而且会到地空、地劫,表示严于律己,不纵欲。岳飞虽然少年得志,封赏甚多,却一直维持早年的消费水平,衣食住行都是最低标准,在军中和士卒吃一样的伙食,在后勤补给艰难的时候,干脆“与士卒最下者同食”。根据史料,李纲曾经称赞岳飞“年齿方壮,治军严肃,能立奇功,近来之所少得”,可见岳飞天生具有极高的领导、组织、管理才能,治军有方,是一个很合格的CEO,以致金人哀叹:“撼山易,撼岳家军难”!可惜生逢乱世的岳飞只好以武功起家,最后还被诬陷下狱,出师未捷身先死,长使英雄泪满襟!

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《十月围城》观后感:领袖是天生的

有关领袖是培养而成或者纯属天生的问题,古今中外已经有很多人对此课题进行过研究。 欧美学者有一个统计数据,发现美国财富500强公司CEO的平均身高是1米83,而美国男性的平均身高是1米76,整整高了半个头。但如果把统计对象的范围扩大,从商界往政界、军界乃至IT、金融业等男性精英最集中的行业拓展,身高与领导力却毫无规律可言——有的很高大,有的偏矮,但中等个子也很多。至于女性领袖的身高,却往往很中庸,太高太矮的都容易被淘汰,剩下的都是中等个子。可见身高绝非成为领袖的决定性条件。 现在很流行所谓的“性格决定命运论”,其实性格只是必要因素,而非必然因素。清朝末年那么多强人逐鹿中原,最后登上历史舞台的也就寥寥几人而已。比如张学良评价他父亲张作霖和蒋介石:“我有两个长官,一个是蒋先生,一个是我父亲。我对这两个长官,我批评他们俩:我父亲这人有雄才,大略不如蒋介公;介公呢,他有大略,雄才不如我父亲。”很多人错把能力的缺陷当成是性格的弱点,比如在单位不得志,就说是性格不好,因为不拍马屁,所以混不上去,典型吃不到葡萄就说葡萄酸的心态。其实很多所谓性格有缺陷的人,根本上就是能力有所缺陷。 也有一些人认为内向的人不适合做领袖,其实内向或者外向,实在不是成为领袖的充分必要条件。比如毛泽东是典型的外向性格,而斯大林则很内向。 至于智商,其实聪明的人很多,但有些人只适合研究学问,而不善于领导别人,有些高智商的人才干脆连自己都管不过来,比如爱因斯坦。文人和技术人才是出了名的不好管理,因为前者太多独立思考,而后者即使恁有意见也宁可闷着不吭声。 善于揣摩别人的内心世界,读懂对方心思,慈悲为怀,体贴他人,确实也是一种领导力。但仅有这种能力,更适合走宗教路线,而不太善于领导世俗潮流。    “欲求文明之幸福,不得不经文明之痛苦。这痛苦,就叫做革命。” 但勇气,尤其是敢于冒险、善于投机,则是一种与生俱来的领袖风范。因为所谓领袖,其实就是带头杀出一条血路的人。好比孙中山这些革命党人,完全是提着脑袋干革命。《十月围城》刚开头,杨衢云就被清政府的狙击手暗杀,脑浆飞溅到了身边的学生脸上,场面煞是血腥。但假如没有这个勇气和狠劲,不能够身先士卒,怎可能出将入相,享受人上人的待遇?当时对清朝不满的人多了,但只有这些革命党敢和清朝对抗,真是玩命的。 唐德刚问李宗仁对胡适有何看法,李说:“适之先生,爱惜羽毛。”爱惜羽毛者,必然瞻前顾后、畏首畏尾,因此“生不五鼎食,死不五鼎烹”。个性上缺乏一种担当和魄力,谁敢把自己的身家性命托付与你呢?俗语有云:男人是用来靠的,所以必须可靠。 但单纯硬干、蛮干也不行,比如西楚霸王项羽,最后落得一个霸王别姬、乌江自刎的下场,绝不是力气不够大,更不是杀人不够狠。项羽起义之时斩杀殷通的卫兵近百人,吓得众人趴在地上不敢动弹。巨鹿大战前夕,砍了上将军宋义之头颅,从此独掌军权。后来的七十余次大战,他每次都身先士卒杀兵斩将夺旗。即使最后在乌江边上,也手刃数百人才慷慨自刎。而且项羽也没少干屠城的坏事,典型的一将功成万骨枯。 项羽有两大败因:一个是不识人,更不懂用人。曾经投奔他的人才,最后都离他而去,走到了对立面。另一个是看不清楚形势,天下大一统这个是历史的趋势,而项羽推翻秦朝以后,却搞分封诸侯那套手段来拉拢同盟军,这个根本是开历史的倒车。何况项羽分封的诸侯,比如章邯,是一个被各方痛恨的残暴军阀。老百姓在这些人的手下混,实在是朝不保夕,一点安全感都没有。 但是个人能力再强,也要天时地利人和配合,否则仍然避免不了失败的命运。 一个好的团队,是可遇不可求的事情,比如水浒梁山泊的108好汉,凑不齐全还真做不了什么大事。希特勒假如缺少希姆莱、戈林、戈培尔这些死党,任他口才再漂亮也发动不了二战。汪精卫、蒋介石二人,一文一武,都为孙中山所用,所以才有中华民国。 《十月围城》里面那些朴素群众,对孙中山以及他的革命事业一无所知,抛头颅洒热血的铺就了孙中山的大总统之路,完全是因为孙中山把准了时代的脉搏,把社会各种闲散力量拧成一股绳,为推翻清朝所用。同样是起义,太平天国运动最后失败,除了因为洪秀全这些领导人的素质和能力不足,多少与当时老百姓对清朝仍有好感与期待有关。到了孙中山的时代,各阶层对清朝已经失望透顶,因此武昌起义枪声一响,偌大一个清朝,竟然就此土崩瓦解。这个就是时势造英雄。 所以,白洋得出一个结论:领袖是天生的,因为领袖永远走在时代的前列,并非靠学校或者社会就能够培养出来,教育从来滞后于革命。 而衡量一个人是否有领袖天分,有三大指标。一是对人性敏感,懂人心;二是对趋势敏感,懂潮流;第三是勇气和狠劲。而所有这些因素再结合当时当地的环境和资源,自然会诞生出引领时代的领袖人物,比如战争时代的那些军政界伟人,再如和平时代的比尔·盖茨这些IT英雄。

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