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悟出行业的本质:你做的是什么生意?

08年底,健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料,沉寂了好几年的“健力宝”再次摆上了各大超市的显眼位置。作为国内最早的运动饮料,健力宝本该成为这一集团军的领跑者,结果却跑岔了道,和“两乐”近身肉搏,啥便宜没捞到,品牌严重老化,价格越来越低,销量越来越小,不但不讨经销商喜欢,都快被消费者遗忘了。 统一集团派往健力宝的“少壮派”职业经理人李文杰坦承:“跑了一大圈冤枉路后才发现,运动饮料定位才是正确的,因为健力宝从一出生就是运动饮料。” 从健力宝走过的弯路,可见行业定位之难。假如当初健力宝坚持高端运动饮料的定位,来自泰国的“红牛”未必可以成为中国市场的第一功能饮料。 Theodore Levitt于1960年在《哈佛商业评论》上发表《营销近视症》(Marketing Myopia)一文,认为很多公司患有严重的“视力问题”——它们看不到自己做的是什么生意。 “营销近视症”事实上已经成为企业管理者的通病,但高层们却浑然不知。比如,铁路系统认为自己做的是铁路生意,他们没有看出自己实际上做的是运输行业的生意。 透过现象看本质,说起来容易,做起来难,这既与当事人的眼光、视野有关,也因为这个世界变化实在太快,太多事物需要重新定义。比如记者这个职业,切不可因为挂着一个“记者”的头衔,就想当然的归类为新闻出版行业。反过来,当今写博客的人很多,但真正合格的“作家”就太少。 白洋在之前的文章之中提到,“关键在于他的钱财从何而来,这个来财方向才决定他是什么职业。”某作家之所以被称为作家,首先不是因为他的文字多么优美,故事情节如何离奇,关键在于有人愿意为他的文字付费。作家,即作文+养家,否则你的文笔再天花乱坠也是自娱自乐,无非一种爱好而已。

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职场十大忠告(修订版)

1、请管住自己的嘴巴,注意你的一言一行。众口铄金,积毁销骨。不要论人是非,也不要授人以柄。 2、没有永远的朋友也没有永远的敌人,这句话真的很耐用。 3、不要轻信别人当面对你说的话,谁人背后无人说,谁人背后不说人!古有“狡兔三窟”,今天的你则至少要有三方面的消息渠道,兼听则明,偏听则暗! 4、三人行必有我师,学会尊重你遇到的每一个人,即使他终其一生都是无名小辈。告诉你,倒下的都是先驱,被淘汰的都是前辈! 5、工作真的很重要,因为它是实现你的人生梦想的桥梁。有背景和靠山的朋友另当别论,因为没有可比性。不过,再有钱的人也需要一份差事打发时间,一个人思想变坏常常从懒字开始,一懒生百邪。 6、常有人说,对人不对事,拉倒吧!事都是人做出来的。None of your zhuangbility!          7、一定要理解先做人,后做事。站队很重要,要找对组织。           8、你以为你对了,你错了;你以为你错了,你对了。这世界本没有“对”和“错”之分,也不要用“公平”说事。所谓对与错,无非为了树立一种价值观,好比驯兽师打骂动物,是为了让它记得啥事可以做,啥事不该做,形成一种条件反射,驯兽师从来不和动物谈人权。 9、工作真的要会做,否则做了真的白做。领导要你给他卖命,都有拉拢你的一套手段。但如果你感觉付出和回报不成正比,请不要恋栈。     10、别只看到别人升职加薪风光的一面,很多人才在成才之前都是奴才。

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经理不坏,老板不爱,变态上司升职快

人在江湖走,哪能不挨刀?长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上,优胜劣汰,最后能够活命的当然质地比较特殊,抗打击能力比较强,杀伤力当然也很强。张瑞敏不是说嘛,“要与狼共舞,你就必须成为狼!”“面对经济全球一体化,每个企业怎么想。我认为,就是必须成为狼,与狼共舞。因为既然要与狼共舞,你就必须成为狼,否则,把自己摆在羊的位置上,结果只有被吃掉,如果把自己变成狼,还可以拼搏一番。”因此按这个“狼族法则”遴选出来的管理层,当然不可能也不应该是乖孩子。   听听老毛说得多实在——“革命不是请客吃饭,不是做文章,不是绘画绣花,不能那样雅致,那样从容不迫,文质彬彬,那样温良恭俭让。革命是暴动,是一个阶级推翻另一个阶级的暴烈的行动。”脸皮不够厚,心不够黑,手段不够毒辣的领导,多数时候是“一将无能,累死三军”,不幸跟了这样一个窝囊上司,其实对基层同志也不是什么好事情。请问如果你是老板,你放心把公司交给一个只会纸上谈兵的书呆?   狼这杂毛是一种复杂的生灵,《狼图腾》的作者姜戎写得太肤浅,上点年纪的朋友,如果读过Jack London的《野性的呼唤》(The Call of the Wild)还有《白牙》(White Fang),相信对这书不会产生什么兴趣。但《狼图腾》成为畅销书绝非偶然,当今中国社会庸俗功利主义横行,“不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫”,伦敦笔下的狼再活灵活现,也斗不过《狼图腾》这样的快餐式读物,因为读者追求的只是狼咬羊啃马甚至吃人的强者征服弱者的快感,在这一点上,《狼图腾》做得很不错。但为何是狼成为草原的霸主,而不是别的什么动物?这个深层次的原因,《狼图腾》显然无力深究下去。   《狼图腾》里把狼的狠劲归结于自然环境的恶劣,员工在公司生存何尝不如是?老板重用恶人上司的原因其实很简单——人啊,都是逼出来的!如果还不明白,建议认真读一次伦敦的狼作品。

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识人五法

魏文侯谓李克曰:“先生尝教寡人曰‘家贫则思良妻,国乱则思良相’。今所置非成则璜,二子何如?”李克对曰:“臣闻之,卑不谋尊,疏不谋戚。臣在阙门之外,不敢当命。”文侯曰:“先生临事勿让。”李克曰:“君不察故也。居视其所亲,富视其所与,达视其所举,窘视其所不为,贫视其所不取,五者足以定之矣,何待克哉!”文侯曰:“先生就舍,寡人之相定矣。”——《史记·魏世家》 …………………………………………………………………………………… 李悝(也作李克,前455-前395)是战国初期魏国丞相、法学家。魏文侯想找一个贤能的人来当宰相。当时有两个候选人,一个是魏成子,一个是翟璜。这两个人都很有才干。魏文侯不知道应该如何取舍,就让李悝对两位宰相候选人发表评价意见,李悝一番推辞后,提出五大评价标准,结果魏文侯根据李悝所提供的识人标准,录用了魏成子作宰相。 第一,居视其所亲,看一个人平常都与谁在一起。如与贤人亲,则可重用;若与小人为伍,就要当心。 白洋:紫微斗数很重视兄弟宫、仆役宫,把兄友线称为“成就线”,“谈笑有鸿儒,往来无白丁”,说白了就是结交名流权贵。鸿儒,好比院士这样的高级知识分子;白丁,就是无功名之人,古代无功名之人没有机会食禄,也就是吃皇粮,这个道理,和现在公务员考试要求本科学历,其实并无区别。 第二,富视其所与,看一个人如何支配自己的财富。如只满足自己的私欲,贪图享乐,则不能重用;如接济穷人,或培植有为之士,则可重用。 白洋:这个支配财富的问题,除了考虑本命宫、财帛宫,还要参考福德宫,因为福德宫反映一个人的精神层面,七情六欲,思想境界,兴趣嗜好,都可以从福德宫一窥内情。 第三,达视其所举,一个人处于显赫之时,就要看他如何选拔部属。若任人为贤,则是良士真人;反之,则不可重用。 白洋:在提拔后辈的气度、见识问题上,参考紫微、天府这2颗南北斗主星的配置,就大概可以知道情况。 第四,窘视其所不为,当一个人处于困境时,就要看其操守如何。若不做苟且之事,不出卖良心,则可重用;反之,则不可用。 白洋:除了考虑福德宫,也要留意疾厄宫,因为疾厄宫乃盘主之躯体,举凡遗传因素、后天成长轨迹、天赋性情,都可以从此宫位找到玄机。 第五,贫视其所不取。人在贫困潦倒之际也不取不义之财,则可重用;反之,不可重用。 白洋:其实人在困难的时候或许还能够咬紧牙关苦撑,人争一口气,佛受一炉香么,但富贵之后就守不住自己的道德底线了。所以,福德宫是否坚强有力,这个时候就很关键。不偷不抢不伸手容易,拒绝送上门的好处实在难。   ……………………………………………………………………  

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HR的几个偏见

1、钱可以买到技术,重赏之下必有勇夫——事实上,钱买不到核心技术,否则Microsoft早被人收购了; 2、现在大学生很多,只要有培训,干掉几个老员工无所谓——事实上,有些员工,即使达摩祖师亲自给他来段狮子吼,也开不了窍; 3、裁员就是裁掉不听话的人——事实上,不听话的人,很可能就是业务骨干,人家桀骜不驯,是因为有牛逼的资本,何曾听说狮子会听从绵羊的指挥? 4、裁员就是裁掉那些没办法做考核的人——事实上,那些没法考核的人,对公司的贡献也同样没法评估; 5、部门主管多少会袒护自己人,人事部门超然度外,做事最公平——事实上,谁会谁不会,做的好不好,只有主管最清楚; 6、HR看过的简历比你写过的作业还多,阅人无数,眼光最准——事实上,路遥知马力,日久见人心,一面之辞靠不住。很多HR的所谓“眼光”,说白了就是成见。君不见某些公司的人事部门多年被几个人把持,不待见的被赶走了,留下的人严重同质化,死气沉沉。

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