赶上生命、行业和宏观经济的周期

万事万物皆有其成长规律,春华秋实,各有其时。

万通集团董事长主席冯仑认为:如果我们能把公司的生命周期、行业周期、宏观经济周期这三个周期搭到一起,公司就是最好的;如果搭不到一起,例如,公司的好周期和外部行业或者宏观经济周期错开,就会有问题。比如宏观经济周期不好,公司在一个现金流很好的周期里却死掉了,那是最坏的结果;或者宏观经济很好、行业周期不好,公司转行业,或许还有机会。

就在短短几年之前,煤老板曾经很憋屈。1997、1998年时,每吨煤炭只卖几十元,谁做煤矿谁家倒霉。有一些运营不好的煤矿老板缺少周转资金,寒冬腊月也不敢在家过年,每天往河边、山涧等僻静之处跑,不是去踏青,更不是去晒月光,而是为了躲避债主。而从2002年起,煤炭价格骤然高涨,每吨150元左右,而成本仍然维持在50元上下。煤老板俨然成了暴发户的代言人。

但机遇属于找准方向,而且坚持到最后的人。有些煤老板中途退出,于是与二十一世纪之初的能源牛市大行情擦肩而过。只有那些十多年前已扎根煤矿,并咬牙坚持到后来的煤矿老板,才赶上了暴发的快车道。

还有当前最牛气的房地产商人,也是在取消福利分房,实行住宅货币化之后,才真正吐气扬眉。现在多少人埋怨房价太贵,但仅仅几年之前,质优价廉的楼盘也未必有人看得上。后来楼价见涨,质量不见升,性价比越来越低,反倒销量奇好,因为消费者总是买涨不买跌。

所以,一个公司如果能在经营管理走上轨道之后恰好赶上行业的黄金周期,那自然最妙。广东有句俗话说,“瘦田无人耕,耕开有人争”。市场的先期进入者尽可能在竞争者蜂拥而入之前分切到最大的蛋糕,尽快收回投资,则以后处处位于主动地位。当然,假如此行业的运行周期恰好与宏观经济周期同步,也就是与国运同步,想要不成为暴发户,其实也很难吧?

因此,无论企业还是个人,最应该做的一件事情,是搞明白自己的成长周期,然后投身合适的行业,并在行业和宏观经济的周期到来之前,先把自己的状态调整到最优,所谓谋定而后动也。

其实这本也是很浅显的道理,运动员和教练一直都是这样做的。运动员会根据自己的特长选择项目,教练也很认真的挑选好苗子进行培训,比赛之前还要针对身体状况调整到最优,以便赛场上一鸣惊人。可惜田径场上的不少观众只顾着看热闹,眼睁睁的看了多少场次的比赛,却仍然还是一个看客。

发布在白洋闲谈 已有标签 , , , , . 将该链接存入书签发表评论或留个互链:互链地址.

添加一条评论

你的电子邮件不会被公开或用作其他用途。 标记*的项为必填项。

你可以使用以下HTML标签和属性。 <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*
*